Unity CEO:移动游戏市场还在早期

2013Chinajoy已于上周末正式落下了帷幕,来自全国各地的游戏业同学对本届CJ最大的印象肯定包含两点:上海极度酷热的天气、以及火爆的手游业浪潮。在本次CJ期间Gamelook再次见到游戏引擎开发商Unity公司CEO David Helgason,此次Unity不仅参展CJ,而且也带来了与中国本地移动游戏平台的最新合作。

以下是专访实录:

这次是您第几次来到中国?

David:

从2005年算起来,我来到中国已经有8次了。untiy的宗旨是让技术大众化、民主化,让中小团队使用的起,让开发商的游戏有曝光的机会。

Unity合作,其实unity此前已经宣布跟facebook达成了一个战略合作,unity与FB的合作目前效果如何?主要与FB在哪些方面合作?

David:

跟Facebook的合作,其实是facebook来找Unity。facebook希望在平台上有更好的游戏,而他们认为目前平台上的游戏卡在flash技术上,这让他们担心FB上的游戏会停止创新,他们看到移动平台上有很好的游戏、多样化的游戏,而市场的领导者是untiy,因此Facebook找到我们,跟unity的合作能够把好游戏带到Facebook的PC平台上去。

目前Unity跟Facebook的合作要做几件事情,第一点从技术的角度来帮助游戏提供支付功能、还有数据统计的BI系统等,这些会整合在一个SDK中,这是一个挑战,目前FB还没有发布,但我们已经在跟fb一起做,好处是让开发商获得安全的数据挖掘能力,提供便利。另外一点,就是在Facebook上的unity插件安装,目前根据测试的结果可以让用户插件的安装率从50%提升到80%,最终是FB的玩家都可以保证安装untiy的插件。

今年Chinajoy最为火爆的就是移动游戏,您如何看移动游戏?国外也是像中国如此么?

David:

移动游戏在哪里都很火,我认为整个移动游戏市场还在早期,可能还只发展了1/3,未来移动游戏还会继续爆发增长2-3倍,高速成长还将继续保持,目前来看,其他游戏平台都开始在减缓,而移动还在爆发增长,这对所有的提供工具链的公司都是很好的机会。

小团队有了更大的成功几率,整个移动游戏市场非常开放,只要一款游戏成功就可以让公司爆发,1-5个人就可以在6-8个月内做出很好的游戏。这个趋势还会加速,大团队变小,大公司的运作方式在变小,趋势还是会持续。

现在移动游戏竞争也是非常的激烈,生命周期也相对短,您如何看这个问题?

David:

每个娱乐平台在特定的时间段都有创新的周期,产品生命周期也不一样。如果平台的产品转化到成熟的速度越快,那么那个平台上应用的价值贬值的速度也会更快。

像音乐的生命周期是很长的,放很长时间音乐也有市场价值,如果是音乐人竞争的不仅是现在的音乐家,还有上一代的音乐,这对音乐家创作很有挑战,因为你要与过去的音乐竞争。电影会比较好一点,一部电影的市场价值会持续5-10年左右。

如果是PC游戏的话,生命周期大概2-5年,如果开发商做PC游戏,竞争对手就是这5年内的产品。但是移动游戏就不一样了,生命周期更短,6-9个月左右,过了18个月任何游戏就显的很老。大家听一些经典音乐的时间会比较长,但玩手游持续的时间会比较短,所以竞争对手就是过去18个月左右的产品,这反而是市场的机会,不仅是发行、运营、开发、都是要现在此时此刻的内容,而且都是海量的游戏,需要来自更多的公司参与,给小开发商更多的机会。

您如何看Unity目前在中国的发展?中国跟欧美开发商有何不同?目前Unity引擎的占有率是否有统计过?

David:

目前海外3D游戏占了产品大约50%,而中国则是20%左右,中国的移动游戏在gameplay方面与海外移动游戏还有距离,中国更讲求运营,海外开发商比拼的是创意。随着手机配置提升,运营商3G、wifi的普及,未来3d游戏会更加流行,现在untiy在移动游戏3d市场的份额超过其他竞争对手,在全球有200万的开发者,在中国如果把自研3D引擎去掉,在商业引擎方面占有率可以达到80-90%,现在的问题是让中国的开发商意识到3d游戏能带来更好的体验,同时提高玩家的留存。

此前有传闻称Unity拒绝了7.5亿美元的收购,是否有这样事?

David:

技术好总是会有人要寻求收购,我们从开始创业到现在其实都没找过买家,即使有人出价,也没有看到值得考虑的买家,我们认为untiy应该是一家独立的公司,游戏公司需要第三方的公司来提供服务。我个人听过这种谣言,但事实并不存在。

Unity未来还计划做哪些事?在游戏业一直开发工具是否会感觉有些单调?是否会去开发游戏呢?比如Unity的一位联合创始人离开后回到了游戏开发。

David:

我们还在学习自认为做的还不错,即使单调未来还是要继续把引擎做的更好,把各种类型游戏的体验做的更好,来帮助全球的开发者获得成功。我们是最好的技术,未来也要给开发商最好的支持,也要有最好的社区,我们的生态链还将继续最深层的合作,不管是芯片、运营商、平台都有最深度的合作。

我不会离开去开发游戏,Unity的业务对我来说是非常有挑战的事情,把公司建起来就是个游戏。我跟那位离开的创始人10年来一直保持很好的关系,现在也是如此,他曾对我说,当他开始开发游戏的时候,发现我们开发的工具确实是全球最棒的工具。

虽然Unity并未上市,但已经可以称之为一家价值10亿美元的公司,缔造了一家如Unity这样的成功公司,有什么秘诀?

David:

第一个不能放弃的是团队的建设、信任,要执着的去了解客户的需求,我这两年的体验是怎么让公司有创新,不管是产品、业务、新的领域要敢于尝试,通过创新,包括对客户的了解不断的创新。